Asesoría para la Empresa Familiar
La empresa familiar se define por su voluntad de permanencia. Ahora bien, muchas empresas fracasan porque no disponen de una planificación adecuada que regule los aspectos relativos a las relaciones entre la empresa y la familia. Por ello, desde ANTEO recomendamos encarecidamente la aprobación de un protocolo familiar.
Estudio y análisis de la situación empresarial y voluntades de la familia.
Elaboración y aprobación del protocolo familiar
Establecimiento de Consejo Familiar
Seguimiento
Mediante protocolo familiar se regulan las relaciones familiares en el marco de la empresa, la gestión y organización de la empresa, así como su sucesión, de forma que se garantice la continuidad y la cohesión de la empresa.
Conscientes de las dificultades que implica la aprobación y la ejecución de un protocolo familiar, nuestro equipo profesional te ofrecerá su visión y experiencia para su aprobación, adaptándolo a las características de tu empresa.
Estudio y análisis de la situación de la empresa familiar y voluntades de la familia.
Se estudiará la realidad de tu empresa en todas tus vertientes. Asimismo, se valorarán las diferentes perspectivas en la gestión del negocio de los miembros de la familia, así como sus roles en la empresa.
Elaboración y aprobación del protocolo familiar
Una vez analizada la situación empresarial, se convocarán una serie de reuniones con todos los miembros de la familia implicados en el negocio con el fin de definir el contenido del protocolo familiar.
Entre otras cuestiones, se abordarán la definición de la estrategia de la empresa, la evaluación competencial y remuneración de los familiares, la toma de decisiones y los mecanismos de prevención de conflictos.
Por otro lado, se elaborará un plan de contingencia detallado de la sucesión de la empresa familiar recogiendo todos los acontecimientos posibles, incluido los inesperados, con el fin de garantizar la continuidad de la compañía y facilitar la transición. Además, nuestro equipo te ayudará en el estudio y la planificación fiscal de la transmisión de la empresa para conseguir el máximo ahorro fiscal posible.
Establecimiento de Consejo Familiar
Con el fin de fomentar la participación de la familia en la empresa y facilitar la transición generacional, aconsejamos la creación de un Consejo Familiar que actuará como figura mediadora en la toma de decisiones de la empresa y resolverá los posibles conflictos familiares que puedan incidir en la gestión empresarial.
Seguimiento
Estaremos al lado de tu empresa en todo momento; te asistiremos en la ejecución del protocolo familiar y en el seguimiento del mismo, haciendo todas las revisiones y actualizaciones necesarias. Cuando llegue el momento, trabajaremos conjuntamente para facilitar la sucesión de la empresa familiar.
Nuestra experiencia profesional de más de 30 años nos avala; te asistiremos con la máxima diligencia posible en la organización de tu empresa familiar, protegiendo su legado y garantizado su futuro.
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