Planes de viabilidad y estratégicos
La planificación financiera es una pieza básica en la gestión de la empresa a la que muchas veces no se le da la suficiente importancia y que es clave , tanto en épocas de crecimiento para por ejemplo la “muerte por éxito”, como en épocas de crisis para reconducir la situación.
Planes de viabilidad
- Cuando los resultados de la empresa son negativos o estén empeorando se debe plantear un Plan de Viabilidad financiero. Este le ayudará a identificar sus necesidades concretas de liquidez, junto con las posibles opciones para poder llegar a obtenerla así como las alternativas a la situación financiera.
El plan de viabilidad aporta claridad y la coherencia que garantiza frente a los socios , proveedores, clientes, potenciales inversores o bancos, la adecuada estructura o reestructuración financiera en la empresa.
Planes estratégicos
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 3 y 5 años. Su propósito es el de servir como herramienta de gestión para la dirección de la empresa, si bien también suele ser el documento que se puede presentar a los potenciales inversores en una empresa o a los accionistas.
Entre sus ventajas destacan:
- Planifica el desarrollo de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años mediante la definición de los objetivos, incidiendo en el cuanto y el cuando para cada uno de ellos.
- Establece las diferentes políticas de acuerdo a los objetivos definidos previamente. Estableciendo los objetivos generales, departamentales e individuales.
- Identifica las acciones necesarias para la efectiva consecución de objetivos y cumplimiento de políticas.
- Permite analizar las desviaciones frente a los objetivos y actuar consecuentemente. consiguiendo que los directivos tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones.
- Mejora la comunicación interna y externa para motivar a los integrantes de la organización.
