Reducción de costes
En el entorno actual de recesión, se ha puesto especial énfasis en las medidas de aumento de eficiencia y reducción de costes, con el objetivo tanto de contrarrestar la pérdida de márgenes actual como de preparar mejor la salida de la crisis. El objetivo general de este servicio es doble. Conseguir una mejora en los resultados y permitir la flexibilidad en costes si la empresa tiene que ir a una dimensión menor.
Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Una reducción de costos aplicada generalmente sin proyección estratégica, carente de método y sistema, muchas veces no produce los resultados esperados en el corto plazo, y nunca logra objetivos en el largo plazo.
Por ejemplo en el deseo de eliminar excesos, en cuanto a las reestructuraciones de personal sin un debido análisis se termina perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades y habilidades, además producto de la desmoralización en el resto del personal, sumado a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad como los de productividad. Otro ejemplo es la reducción de gastos de publicidad que no hace más que abrirles el camino a los competidores y perder posicionamiento en el mercado.
Para evitar esto, nosotros realizamos un exhaustivo análisis de todos los costes y su aporte a resultados en base al “presupuesto cero” es decir, ningún coste es justificable a no ser que se demuestre lo contrario.
En otra perspectiva también analizamos no sólo los costes de la compañía sino de la relación de estos con la dimensión de la empresa dado que en tiempos de crisis el volumen de negocio se reduce y por tanto debe reducirse la dimensión y costes asociados.
